2024年是医院转型发展的关键之年，是深化实施“十四五”规划、扎实推进新一轮“双一流”建设的攻坚之年。医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦
聚力党的二十大目标任务和持续深化实施“十大专项行动”的要求，对标“十四五”事业发展规划和“双一流”建设任务，以医院等级评审为契机，以公立医院绩效考核为量化指标，团结带领全体职工砥砺前行，加快医院转型，保障院所事业可持续发展。
一、发挥党建引领作用, 推进全面从严治党向纵深发展
（一）加强政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记关于医疗卫生工作的重要讲话、重要指示批示精神，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。进一步强化政治担当，落实政治责任，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。继续做好对口支援帮扶，在援疆援藏援甘援非、乡村振兴等工作中，坚持“精准选派 ”，切实带动受援单位医疗技术水平的整体提高和人才队伍的不断壮大。
（二）维护意识形态（网络意识形态）安全。发挥党委理论学习中心组“旗舰”作用，不断把学习贯彻党的二十大精神引向深入。压紧压实意识形态（网络意识形态）工作责任，严格落实“一会一报”和直播备案制度，做好意识形态（网络意识形态）研判会商，加强网络舆情管理，强化网评队伍建设，筑牢意识形态（网络意识形态）阵地防线。
（三）提升基层党建水平。以党建巡查为契机，围绕“‘三会一课’、发展党员、组织生活、换届选举”方面的问题，严格落实党支部“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度，做好党费管理使用、党员教育培训等工作，做好发展高知人员入党工作，严把发展党员关口，按期完成党委和党支部换届等工作，持续推进党支部标准化规范化建设。落实科室管理委员会管理制度，强化支部书记主体责任，充分发挥基层党组织政治功能。在党建工作的思路、手段、机制和途径方面创造性地开展工作，着力打造“一支部一特色”，做好“1+N”党建品牌创建培育工作。加强对党支部政治生活的监督指导，持续开展“下沉式”服务，发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。
（四）打造高素质干部队伍。坚持党管干部，严格执行干部选拔任用工作政策法规，切实把好选人用人关。加强对干部的日常管理和考核，做好轮岗交流工作，着重培养选拔优秀年轻干部。
（五）推进医院法治建设。深化法治宣传教育，不断健全各项制度，积极推进医院管理的法治化进程，营造健康法治环境，为建设和谐医院做出贡献。
（六）持续推进全面从严治党向纵深发展。推动各级干部落实“一岗双责”，打造齐抓共管工作格局。严明党的政治纪律和政治规矩，广泛开展廉洁警示教育和师德师风、医德医风教育，厚植廉洁文化。做实做细监督职责，强化日常监督、专项监督，维护患者切身利益，服务医院转型发展。加强廉洁风险防控，深入开展廉政查房、基层调研，建立防控长效机制。提升基层监督质效，充分发挥廉政监督员作用，全面延伸监督触角。强化“精准执纪”，充分运用“四种形态”的第一形态，一体推进“三不腐”。
二、围绕公立医院绩效考核指标，全面提升质量管理水平
（一）规范落实行风管理。坚持党委对行风工作的全面领导，严格落实“一岗双责”。牢牢扭住重点部门、重点人员、重点药品耗材“三个重点”，突出合理用药、合理检查、合理诊疗“三个关键环节”，围绕“医德医风、警示教育、医药购销、高值耗材、医疗行为、‘红包’、‘回扣’、医药代表、清廉医院”等工作，细化责任、精准施策，形成纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风整治高压态势，营造风清气正的诊疗环境。
（二）明确高质量发展目标。全面落实大学目标责任机制，坚持以目标为导向实现精准化监管。明确关键学科发展定位，坚持以内分泌重点学科为抓手，推进临床专病中心建设,提升急诊医疗救治能力和急危重症患者诊疗能力，落实卒中地图能力建设。以加速推进胸痛中心、卒中中心建设为突破口，提升在区域医疗机构间的核心竞争力。推动急诊病房、感染疾病科、肠道门诊等重点科室开诊，充分发挥内分泌质控中心及天津市基层糖尿病防治管理办公室技术辐射和引领带头作用，深化推进对口帮扶，落实优势医疗资源下沉，搭建远程医疗平台，全面推进互联网医院建设。
（三）完善质控管理体系。深化落实《全面提升医疗质量行动计划工作方案》《国家医疗质量改进目标》等，进一步明确工作计划及目标。严抓院、科两级质控管理，明确科级质控目标，细化工作流程，推动重点工作信息化管控。严抓抗菌药物使用、手术患者并发症发生率、非计划再手术等指标，推动微创手术、日间手术占比，全面推进临床路径管理，规范诊疗行为，持续扩大临床路径病种。重点关注公立医院绩效考核指标达标率，每季度对指标进行分析反馈，探索下一步改进方向并逐步落实整改措施。
（四）强化专业人才培养。不断完善主诊医师评价机制，细化住院总医师工作要求，持续选派高层次专业技术人才外出学习。紧密结合住院医师规范化培训，重点加强急危重症处置能力培养。借力大学兄弟医院各学科支援，深化与本院现有医疗团队协作，建立各学科后备人才培养机制，带动医疗技术、科研、教学能力提升。
（五）全面发展医疗技术。重点强化医疗技术管理，全面改进医疗技术审批流程，鼓励开展新技术、新项目，明确关键医疗技术发展方向，充分发挥多学科诊疗服务优势，推进特色医疗技术发展。健全医疗技术临床应用管理目录，强化日间手术、重大手术、疑难手术准入管理，保障新技术、新项目给予政策、绩效倾斜，注重重点科室、重点技术科研技术成果转化，扩大疑难、复杂、危重病种收治比例，持续提升收治病种CMI值。
（六）提升诊疗服务能力。强化医联体/糖尿病专科联盟建设，推进分级诊疗，畅通上下转诊，全面提升医疗服务质量。持续推行日间诊疗服务模式，保障疑难、危重患者诊疗，提升患者就医感受。全面实施糖尿病患者按人头付费，不断探索及优化诊疗流程，以内分泌质控中心挂靠单位为基础，加强病种同质化管理程度。完善健康体检中心人员梯队建设，全面提升对外体检能力。充分发挥专病中心作用，逐步形成多学科技术融合，持续推动各学科全面发展。发挥重点学科核心作用，全面推进MDT诊疗模式，推进糖尿病临床专病研究中心建设，组织开展工作人员专业知识与技能的培训计划并实施。
（七）提升护理及院感防控水平。根据天津市提升医疗质量、提高患者就医体验、改善护理服务三年行动方案等要求，医院以质量查房、业务查房及病例讨论为抓手，探索各层级护理人员培训和晋级工作新模式，深化护理岗位管理内涵，切实推进临床护理岗位管理工作。进一步树立感染防控底线思维，以问题为导向，持续加强感控管理和业务指导，紧抓感控高危因素，深入落实行业标准，补短板查漏洞，防止医院感染暴发事件，保障医疗安全。
（八）不断提升医疗服务水平。优化门诊流程，创新服务模式，严格落实预检分诊工作，持续强化和丰富门诊综合服务中心功能，一站式为患者提供服务。不断深化各项医保支付方式改革，完善管理机制。继续执行国家药品集采、基本药物使用、国谈药品落地工作，加强合理用药监管，提高处方点评率，开展中药饮片服务和互联网药学服务。
三、厚植人才成长沃土，推进科研教学创新发展
（一）建设高素质人才队伍。加强高水平人才引进和自主培养，重点落实《医院临床高层次人才选拔培养计划实施方案》，院内遴选优秀业务骨干和新锐人才，通过创新意识能力培训、国内外业务研修、配备国内外顶尖专家担任合作导师等形式培育人才。推进大学医院“临床人才培养123攀登计划”，积极申报各类人才项目，积极组织院外招聘宣传，高质量完成专技人才招聘工作。2024年度力争引进或培养国家级人才1名，省部级人才2-3名，卓越青年PI1-2名，为临床急需科室调入或招聘学科带头人。招募海内外博士后1-2名，大学医院“临床人才培养123攀登计划”人才 1-2名。
（二）提升科研教学水平。坚持把立德树人作为中心环节，把思想政治工作贯穿教育教学全过程。开展以宪彝学术精神为主题的医学科研诚信与作风学风建设专项教育活动。对标双一流建设目标，加强国家卫健委和天津市代谢性疾病重点实验室的平台建设。以国家级重点重大科技计划为着力点，显著提升承担重大科技项目的能力，增加有较大影响力的标志性科研产出。力争获批国家级项目4-5项，省部级项目5-6项，力争中科院二区及以上科研论文发表数量达到30-40篇/年，高影响力的论文5篇左右。力争牵头糖尿病等重大疾病的多中心临床研究和前瞻性队列研究，研发诊疗新技术、新方法、新药物，建立高质量的临床研究数据库，力争取得原创性和具有重要影响力的标志性成果。积极梳理和孵育有转化潜力的科技项目，促进科技成果转化，争取实现科研转化经费零突破。
四、强化服务意识，提升管理水平
（一）严格财务绩效审计管理。进一步加强财务风险管理，提高财务预测和决策支持能力。加强绩效管理制度改革，建立更加科学、公正、透明的评估机制。完善财务管理制度，提高预算执行效率和财务监管水平。推动财务信息化建设，提高数据分析和决策能力。完善绩效考核和评估指标体系，激励干部员工提高工作质量和效率。
（二）持续加强设备管理。加强采购内控管理，开展业务培训，规范采购档案管理，对采购代理机构开展考核评价工作。提高医疗设备临床使用管理水平，开展风险分析和评估工作，对高风险医疗设备进行安全监测。健全医疗设备质量控制体系，分级分类开展巡检、质控工作，并对其进行分析、评估和改进。提升计量工作水平，按照标准规范建设诚信计量医疗机构。推进资产精细化管理，提升资产管理的信息化水平，在资产管理中心领导下规范开展资产盘点、处置等工作。
（三）提升信息化建设水平。落实互联互通四级要求，搭建重症、急诊等系统。完善电子病历四级建设，保障互联网医院平稳运行，优化患者诊疗体验。实现异地患者就医相应系统功能，开展住院报告集中打印工作，完成“三电子两支付”工作。加强网络和数据安全建设，维护诊疗数据安全，提升信息安全配置，做好卫健委、市公安局每年组织的攻防演练，组织院内进行网络故障应急演练。定期进行网络设备及网络环境巡检，做到“故障有预判，假日有保障”。更新病毒特征库，保障医院业务系统及各终端正常使用。落实院内终端、竖井交换机、机房设备等的信创推进工作。
（四）提升后勤精细化水平。启动诊断试剂SPD管理模式，力争完成耗材SPD模式的采购和实施，实现试剂耗材降本增效。优化物资信息化管理，梳理和修订后勤及物业管理制度，提升后勤和物业管理服务水平和满意度。依托光伏智能管理平台，探索能源托管服务。
（五）持续加强安全生产管理，做好安全意识教育，强化安全主体责任，完善安全管理制度，不断优化安全监管流程，严格管控动火审批，细化第三方安全监管责任。持续做好危化品监管，做好消防隐患排查和整改，加强安全保卫相关技能培训，严格落实全员消防培训演练，提升应急处突能力。
五、加强医院文化建设，增强发展动力
（一）不断巩固宣传阵地。结合朱宪彝教授诞辰、医大校庆、新院（迁址）开诊周年日等重大时间节点，大力弘扬朱宪彝教授精神，凝练文化品牌。继续加强医院高质量发展各项成果的宣传，彰显医教研统筹推进的综合实力。强化先进典型示范引领，激励职工担当作为。推进官网网页改版，巩固壮大主流思想舆论。
（二）增强职工凝聚力。围绕《中国共产党统一战线工作条例》开展理论学习，落实院所《统战工作制度》，开展好“民族团结教育月”系列活动，做好民族宗教工作的排查，重视统战工作日常管理。进一步完善职代会制度，保证职代会议事规范性和合法性。积极开展提升职工文化素养系列活动，聚力发展工运新时代。引领广大团员和青年开展理论学习，组织交流研讨，深入社会实践，服务医院中心工作。规范和推动院务公开工作，促进医院和谐发展。
今后，医院将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以医院等级评审为契机，对标“十四五”事业发展规划和“双一流”建设任务，充分发挥内分泌与代谢病学科优势，促进医疗服务
